Конкуренция
Результат превыше всего
Методология организационного развития
Развивать организацию,сохраняя то,что уже работает
«Четыре способности команды» помогают заметить привычные способы координации, исследовать сопротивление изменениям и найти собственную траекторию развития
Подробнее о моделиОрганизация
Порядок рождает надежность
Креативность
Свобода создает новое
Эмпатия
Вместе мы сильнее
Проверено в работе ведущих российских компаний
Задачи
Когда привычные решения больше не работают
Модель «Четырех способностей» помогает не торопиться с универсальным решением, а сначала увидеть, какую задачу система действительно пытается решить — и чего пытается избежать
Изменения не приживаются
Новые практики запускаются, но команда постепенно возвращается к привычному способу работы
Компания выросла, а управление — нет
Скорость, масштаб или сложность изменились, а прежняя логика работы стала ограничением
Сильная культура стала слепой зоной
То, что раньше помогало побеждать, мешает замечать новые требования и другие способы действия
Части системы тянут в разные стороны
Команды и функции действуют разумно каждая в своей логике, но вместе не складываются в целое
Процесс
От исследования —
к изменениям
Изменения начинаются с любопытства: способности заметить знакомое иначе, выдержать вопрос без готового ответа и вместе проверить новую возможность
Замечаем
Смотрим на реальные решения, разговоры и противоречия — без попытки сразу их исправить
Называем
Находим доминирующую Способность и то напряжение, которое организация обычно избегает
Проверяем
Собираем гипотезы вместе с командой и ищем опыт, способный безопасно их проверить
Пробуем иначе
Проектируем маленькие эксперименты, которые постепенно расширяют репертуар системы
Метод
Четыре способа действовать
и достигать результата
В каждой организации исторически складывается свой способ построения взаимодействия, принятия решений и реакции на возникающие трудности. Модель «Четырех способностей» описывает четыре принципиально разных способа такой координации
Среди них нет правильных и неправильных — ограничения возникают, когда привычная логика перестает работать, а другие остаются недоступны. Поэтому организационное развитие — это расширение репертуара и возможность выбирать способ действия, который лучше соответствует контексту и задаче
Полное описание методаКонкуренция
Результат превыше всего
Организация
Порядок рождает надежность
Креативность
Свобода создает новое
Эмпатия
Вместе мы сильнее
Продолжить
знакомство
Я открыт к диалогу с консалтинговыми компаниями, корпоративными университетами и образовательными институциями, которые работают с развитием организаций и управленческих команд
Могу рассказать о модели Четырех способностей, провести лекцию, воркшоп или обсудить, как подход может быть применен к вашим задачам и клиентским кейсам
Напишите мне на почту или в Telegram и обсудим детали